PORTRAIT STATISTIQUE
Résultats nationaux 2016
Les entreprises d’économie sociale existantes, qu’elles soient des organisations à but non lucratif (OBNL), des coopératives ou des mutuelles, ont un impact important sur nos collectivités locales et génèrent des retombées économiques et sociales significatives pour la région. La région du Centre-du-Québec comporte cinq municipalités régionales de comté (MRC) qui regroupent 79 municipalités.
En bref, pour la région du Centre-du-Québec, l’économie sociale c’est :
- 380 entreprises, dont 71 % sont des OBNL
- Près de 7 000 emplois
- Des revenus totaux de 1,4G$
- 23 % des entreprises qui offrent leurs services au-delà du Centre-du-Québec (cette proportion est de 15 % pour les entreprises d’économie sociale à travers le Québec)
Source : Institut de la Statistique du Québec, 2016
Pour consulter le Portrait statistique 2016 complet (L’économie sociale au Québec) de l’Institut de la statistique du Québec, cliquez ici (pages 183 à 185 pour le Centre-du-Québec).
Résultats régionaux (recueillis en 2014-2015)
En 2014-2015, le Pôle d’économie sociale du Centre-du-Québec a réalisé une enquête auprès des entreprises d’économie sociale répertoriées dans la région. 86 entreprises ont répondu, permettant de tracer les tendances globales caractérisant le secteur.
Ces données viennent compléter le portrait national en permettant d’avoir des données pour chaque MRC, ainsi que des données qualitatives. Pour des raisons méthodologiques, il se peut que certains chiffres diffèrent du portrait national. Les données nationales ont préséance sur les données de notre enquête régionale.
Données non présentes dans le portrait national :
- Les entreprises ont en moyenne 22 années d’existence, la plus vieille ayant été créée en 1925.
- On compte en moyenne 27 emplois (tous types confondus) par entreprise (médiane 20).
- 53 % des entreprises ont vu leur revenu augmenter au cours des dernières années.
La totalité des entreprises qualifie avoir un impact dans leur communauté soit pour :
- L’amélioration du cadre de vie (produits ou services de proximité, démocratisation de l’offre culturelle, sportive ou de loisirs, etc.)
- L’amélioration de la qualité de vie (logement, transport, ressourcerie, aide à domicile, services de santé, etc.)
- La participation à la cohésion sociale et à la revitalisation des collectivités (action citoyenne, ancrage local, réduction de l’exode des jeunes ou des personnes âgées, levier économique et social, etc.)
- Le développement de la main-d’œuvre (création d’emplois, lutte contre le travail au noir, intégration professionnelle, etc.)
Leurs perspectives de développement sont :
- Nouveaux produits et services
- Acquisition d’équipements et bâtiments
Leurs principaux défis sont :
- Financement : outils adaptés — liquidité
- Main-d’œuvre : recrutement, notamment pour les postes saisonniers — rétention — relève
- Gouvernance
- Partenariat local
- Législation : mouvance, restriction et application difficile
- Télécommunication
