Chargement...

'

MRC de L’Érable

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque at eros ex feugiat tristique eget a dui. Vestibulum auctor vehicula lectus non rhon.

Caractéristiques des entreprises d'économie sociale

Cadre de réalisation

En 2014-2015, le Pôle d’économie sociale du Centre-du-Québec a réalisé une enquête auprès des entreprises d’économie sociale répertoriées dans la région. 86 entreprises ont répondu, permettant de tracer les tendances globales caractérisant le secteur.

Ces données viennent compléter le portrait national en permettant d’avoir des données pour chaque MRC, ainsi que des données qualitatives. Pour des raisons méthodologiques, il se peut que certains chiffres diffèrent du portrait national. Les données nationales ont préséance sur les données de notre enquête régionale.

Pour la MRC de L’Érable, les résultats présentés ont été obtenus auprès de 14 entreprises (données 2014-2015). Le nombre de répondants ainsi que les limites méthodologiques donnent un degré de précision permettant de tracer les tendances globales caractérisant le secteur. Aussi, les moyennes sont accompagnées des médianes. Le secteur de l’économie sociale étant composé d’entreprises de tailles différenciées, la précision de la médiane complète et recadre la moyenne puisqu’il s’agit d’une mesure de tendance centrale précisant la valeur occupant la position centrale d’une série numérique (50 % des valeurs observées sont donc inférieures à la médiane), ce qui la distingue de la valeur moyenne qui correspond à la moyenne arithmétique de l’ensemble. La médiane permet donc d’atténuer l’effet des valeurs extrêmes, soit l’effet des valeurs les plus basses et celui des valeurs les plus élevées.

Les faits saillants

On dénombre 39 entreprises soit 16 % de la région du Centre-du-Québec (poids relatif à 162 %).

  • 59 % sont des associations (OSBL), 39 % des coopératives et 2 % des mutuelles, gérées par des conseils d’administration majoritairement paritaires. Au nombre des coopératives, on retrouve principalement des coopératives de producteurs du secteur agroalimentaire et des coopératives de consommateurs du secteur de l’habitation.
  • Les entreprises ont en moyenne 23 années d’existence. La plus vieille ayant été créée en 1925 et la plus jeune en 2013.

On compte en moyenne 24 emplois (tous types) par entreprise (médiane 25). La généralisation à l’ensemble permet d’estimer à 860 emplois pour la MRC*.

  • La masse salariale moyenne est de 283 300 $ (médiane 350 000 $).
  • Les postes de direction sont occupés par des femmes à 80 % et 20 % ont moins de 35 ans. 30 % des gestionnaires possèdent une scolarité de niveau universitaire, 50 % un diplôme collégial et 20 % un diplôme d’études secondaire. Le taux horaire moyen des postes de gestionnaire est de 24,86 $ l’heure (médiane 27,50 $).
  • Les postes hors direction sont majoritairement occupés par des femmes à 83 % et 47 % ont moins de 35 ans. Le taux horaire moyen est de 16,14 $ l’heure (médiane 15 $).

Les revenus générés sont en moyenne de 607 000 $ (médiane 650 000 $).

  • 27 % des entreprises ont vu leur revenu augmenter au cours des dernières années.
  • Un pourcentage significatif (81 %; médiane 90 %) des entreprises génèrent des revenus autonomes (vente de biens ou services).

La totalité des entreprises qualifie avoir un impact dans leur communauté soit pour :

  • L’amélioration du cadre de vie (produits ou services de proximité, démocratisation de l’offre culturelle, sportive ou de loisirs, etc.).
  • L’amélioration de la qualité de vie (logement, transport, ressourcerie, aide à domicile, services de santé, etc.).
  • La participation à la cohésion sociale et à la revitalisation des collectivités (action citoyenne, ancrage local, réduction de l’exode, levier économique et social, etc.).

Leurs perspectives de développement sont :

  • Nouveaux produits et services
  • Acquisition de bâtiments

Leurs principaux défis sont :

  • Financement : outils adaptés — liquidité
  • Main-d’oeuvre : recrutement, notamment pour les postes saisonniers — rétention – relève
  • Gouvernance

Les services souhaités par les gestionnaires sont :

  • Nouvelles pratiques d’affaires
  • Coaching en gestion des ressources humaines et financières
  • Accompagnement pour établir le coût de revient
  • Promotion, marketing, utilisation des médias sociaux, virage numérique
  • Mentorat, communauté de pratique

* Tenant compte du nombre de répondants, des limites méthodologiques et de certaines caractéristiques sectorielles, l’estimation (extrapolation)
locale a été réalisée à partir des données régionales.